Они соглашались, что это хорошая мысль — разделить операционную деятельность и развитие, сгруппировать административные ресурсы для создания своего рода критической массы, подчинить продажи коммерческим подразделениям, вывести производство за пределы новых коммерческих подразделений, чтобы оно служило, по сути, поставщиком для коммерческих блоков, и оперировать с фокусом на коммерцию, а не на производство.