Вот наиболее типичные проблемы, с которыми я сталкивался:
Структура построена вокруг людей, а не функциональных задач (люди или функция).
«Ловушка основателя»5: основатель или владелец пытается все делать сам, участвовать в принятии каждого решения, занимается микроменеджментом. Он становится своеобразным «бутылочным горлом», не допуская децентрализации власти и делегирования задач (незаменимый основатель).
Неясно, какие отделы являются центрами прибыли (ответственным назначен не тот отдел) (контроль над прибылью).
Задачи, должностные обязанности и полномочия не согласованы или не синхронизированы (беспорядочный рост).
Недостаточный контроль над бизнесом (рост по слишком многим направлениям, к примеру компании «давай-давай»6).
Чрезмерный контроль и отсутствие гибкости (стареющая компания7).
Разработки и инновации задавлены краткосрочными целями и приоритетами (развитие и текучка).