Цитаты из книги «Организационная структура»

Структура компании — это форма, которая определяет содержание ее деятельности и управляет всеми процессами.

Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.

Зеленый блок может подчиняться только другому зеленому блоку. Все блоки других цветов могут подчиняться зеленым блокам. Красный блок может подчиняться красному, а также голубому или желтому. Голубые и желтые блоки не могут подчиняться красным.

Дальше я пытался убедить их, что крайне полезно отделить операционные задачи от задач развития и уделить больше ресурсов и внимания функциям контроля и соблюдения регламентов.

Вот что я имею в виду, говоря, что структура должна быть основана на почему. Почему мы делаем то, что делаем. А не как мы производим и как занимаемся бизнесом.

И что еще важнее: ваша структура создана в расчете на вашу текущую деятельность, а ведь компании обычно не имеют ни силы, ни желания меняться.

Настоящая книга посвящена организационной структуре, которую можно определить как формализованную описательную схему распределения задач и обязанностей в их взаимосвязи и функциональном единстве, направленных на достижение стратегических замыслов и целей.

Структура — это форма (в противоположность содержанию). Форма определяет содержание, и наоборот. Структурный проект здания напрямую повлияет на его функциональность (в нашем контексте — содержание).

Системное мышление — это метод видения мира, включая организации, в широкой перспективе, которая объемлет в себе структуры, закономерности и события, а не просто события сами по себе. Такой «панорамный» подход позволяет легче устанавливать, понимать и разбирать реальные причины событий.

Системное мышление — в моем понимании это краеугольный камень организации. Оно помогает мне преодолевать трудности, видеть закономерности и «синтезировать» их в работу с организациями, которые в конечном счете представляют собой системы людей.