Думаю, мой ответ удивил его. Я сказал: «Нет, я не такой. На самом деле я вообще не верю в мотивацию».
Следующие несколько секунд длилась, пожалуй, самая долгая пауза за все время эфира этой радиостанции. Ведущий наверняка собирался поговорить об удивительном мире мотивации, а его гость вдруг заявил, что она, оказывается, не работает.
Но давайте я все объясню. Безусловно, существует и эффективная мотивация, но таковая встречается очень редко. Бо́льшая ее часть – примерно 95 % – совершенно бесполезна. Я вспоминаю, как читал интервью с директором по персоналу одной крупной международной компании в популярном журнале, и там речь зашла о том, что нового происходит в сфере обучения сотрудников, особенно в крупных компаниях. Он рассказал, что его фирма перестала нанимать сотрудников для мотивации персонала, которые просто мотивировали, но не давали конкретных обучающих инструкций. Его вывод был таков: мотивирующая речь напоминает старую поговорку о китайской кухне – через час после обеда ты опять голоден. Я не любитель китайской кухни, но в отношении мотивации полностью согласен с ним. Бо́льшая ее часть просто не усваивается вами и не задерживается в вашей памяти.