«Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике» читать онлайн книгу 📙 автора Сергея Веселкова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Сергей Веселков
  4. 📚«Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике»
Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Стандарт

0 
(0 оценок)

Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике

87 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2024 год

12+

По подписке
229 руб.

Доступ к классике и бестселлерам от 1 месяца

Оцените книгу
О книге

Эта книга – о том, как, занимаясь серьёзным бизнесом, серьёзно зарабатывать. Она раскрывает технологию управления, которые мы создавали в течение последних 20-ти лет, занимаясь освоением и обустройством объектов нефтегазовой отрасли Крайнего Севера, промышленного и гражданского строительства. Наша технология называется контринтуитивной. Почему? Большинство управленческих решений принимаются интуитивно, так, как мы привыкли считать «правильным». А контринтуитивный подход в том, чтобы выбрать не то, что кажется правильным, а то, что верно. Контринтуитивный подход кратно сокращает сроки и увеличивает прибыль, поэтому мы ещё называем его прибыльным производством. Книга предназначена для собственников и руководителей предприятий реального сектора экономики, стремящихся к повышению эффективности и рентабельности бизнеса. Она также принесёт пользу всем, кто интересуется производительностью труда и методами управления производством и проектами.

читайте онлайн полную версию книги «Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике» автора Сергей Веселков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Секреты прибыльного бизнеса. Контринтуитивное управление на практике» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
20 февраля 2024
Объем: 
158378
Год издания: 
2024
Дата поступления: 
16 марта 2024
Время на чтение: 
3 ч.