Цитаты из книги «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»

Например, хорошо внести в должностную инструкцию пункт, что она в любой момент может быть дополнена по взаимному согласию сторон.

Можно также брать менеджера со стороны, но чаще всего фирма, ориентирующаяся на внутренний рынок кадров, набирает менеджеров из специалистов. Поэтому менеджер все время рвется оттереть подчиненного с рабочего места, занять это самое рабочее место и показать, как надо. Тут он король! Но при этом и подчиненные чувствуют себя неумехами, и самому менеджеру в конце отчетного периода говорить часто бывает не о чем.

Один из важнейших навыков менеджера заключается в умении составлять список своих ежедневных дел и его постоянно анализировать.

важные и срочные; ♦ важные и несрочные; ♦ срочные, но не важные; ♦ несрочные и не важные.

«Революцию задумывают одни, делают другие, а результатами пользуются третьи»

«лучше на год, чем на пять». В соответствии с этой идеей, люди, опережающие свое время на 5 лет, не говоря уж сотне или тысяче, имеют высокую вероятность потерпеть неудачу.

«Сейчас надо бежать вдвое быстрее, чтобы хотя бы оставаться на месте»

Слушайте внимательно: каждый менеджер может стать матерью-героиней. Для этого надо набрать себе пять беспомощных сотрудников, окружить их заботой, делать за них все на работе и за ее пределами

Поэтому каждое утро менеджер «охотно» набрасывается на подвернувшиеся пустяковые дела, лишь бы не делать те самые неприятные

Большинство дел менеджеру просто противопоказано делать хорошо.