«Постоянство цели: Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения и обеспечения людей работой.
- Главная
- О бизнесе популярно
- ⭐️Сергей Корчагин
- 📚«Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу Управление изменениями»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4
(3 оценки)
Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу Управление изменениями
37 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Каждый, кто решил сделать свою компанию лучше, кто устал терять деньги, время, ресурсы, найдет в этой методичке ответ на извечный вопрос: «Что делать?» Как правило, руководителю трудно предпринять первые шаги, разработать Дорожную карту. Конечно, у каждой компании свой путь, своя специфика. Но данная книга дает скелет, на который каждый может нарастить свои «мышцы».
читайте онлайн полную версию книги «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу Управление изменениями» автора Сергей Корчагин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Повышение эффективности Производственной системы компании. Методическое пособие к курсу Управление изменениями» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 67080
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 12 апреля 2019
- ISBN (EAN):
- 9785449656629
- Время на чтение:
- 1 ч.
Жанры
Поделиться
– Когда люди и организации сосредотачивают внимание прежде всего на качестве, то качество имеет тенденцию к росту, и издержки со временем снижаются.
– Однако, когда люди и организации фокусируются в основном на «издержках», затраты имеют тенденцию к росту, а качество со временем снижается.
Направления деятельности для которых реализуется Проект
Проект предполагает проведение мероприятий по повышению эффективности Производственной системы предприятия в следующих основных направлениях (учебный пример):
– Управление
– Энергоэффективность
– Логистика
– Развитие персонала
– 5S – наведение порядка на рабочих местах
Автор книги
О проекте
О подписке