Цитаты из книги «Совершенствование использования человеческого потенциала в условиях работы в удаленном доступе»

Акцентуация характера, как ключ к росту его потенциала

Стоит не забывать, что у некоторых сотрудников организации есть семья, в таком случае стоит предупредить своих родственников о том, что ты находишься на работе и удаленный доступ – это не отпуск. Во время работы сотрудник не занимается личными делами.

общем чате иногда можно начинать неформальные обсуждения на нерабочий темы, скидывать интересные ссылки или просто пожелать команде доброго утра.

Для этого руководитель должен стать своего рода тренером, они использовать кнут и пряник.

дать понять сотруднику, что он значим и компания заинтересована в его потенциально.

Организовать обратную связь между руководителем и сотрудниками.

Каждый должен фиксировать свои итоги и в дальнейшем проверять кто справился, а кто нет. Находиться в одном информационном поле и оказывать друг другу поддержку это одна из главных составляющих команды. При правильном подходе к этому пункту и выполнение его, каждый сотрудник будет чувствовать свою значимость и ощущать вклад который он вносит в общее дело.

если у вас появилась проблема и вы приложили все усилия, чтобы её решить, но это не дало нужного результата, не геройствуйте и просто обратитесь за помощью. Главным преимуществом команды является быстрое решение задачи сообща; если к вам обратился коллега с вопросом, постарайтесь максимально продуктивно вложиться в помощь и быстро решить проблему.

Не стоит углубляться и продолжать длинные обсуждения, если ваш диалог затянулся в чате, переходите на голосовые сообщения, если даже с помощью них вам не удалось донести свою мысль предупредите человека и позвоните ему.

Организовывать совместные встречи и ретроспектива. В конце рабочей недели нужно проводить общекомандные встречи ретроспективы.