Цитаты из книги «Выживший в малом бизнесе»

Кто стремится немного сэкономить на налогах, может просто потерять бизнес или в некоторых случаях свободу. Многие не учитывают такую вещь, как субсидиарную ответственность собственника бизнеса за свои действия. Если раньше многие надеялись, что в случае банкротства ООО несет ответственность в рамках уставного капитала, который обычно 10000 рублей, то сейчас все иначе. Ответственность перед кредиторами ООО несут все учредители компании личным имуществом.

Для более эффективного управления персоналом с самого начала надо максимально закрутить гайки, а в процессе работы постепенно ослаблять. Тог

Кадры решают все, команда – сердце компании Ка

Лучшее обучение – это действие.

НДС к возмещению. Кстати, не все бухгалтера при проведении авансовых отчетов это понимают и применяют, как бы очевидно это ни казалось.

Как люди, уехавшие жить в Москву из региона, не могут вернуться домой ни с чем, так и я не мог проиграть.

Прежде чем что-то мониторить, нужно создать показатели: 1. Должен быть бизнес-план. Это обязательно. Нужно прописать предполагаемые цифры прибыли или убытков, сроки выхода на точку безубыточности.2. Учет. Пусть по-простому пока, но должно быть понимание реального положения дел в компании.3. Самое важное – понять, что деньги на счете компании в любом виде (предоплата, оплата или оборот) не ваши деньги, а деньги компании. Разделяйте это сразу. Вынимать незаработанные деньги из оборотки нельзя. Даже если какая-то прибыль будет, не спешите сразу все забирать и тратить на роскошную жизнь, как советуют многие бизнес-тренеры. Уже в процессе работы вы увидите, какие показатели в вашем бизнесе являются основными, и поймете, что именно надо контролировать. Первые три года придется «тушить пожары», справляться с трудностями, о существовании которых вы понятия не имели, искать клиентов, выживать и формировать из хаотичных процессов системы тот самый бизнес, ради которого вы все затеяли.

Любой бизнес – отражение личности его создателя. От ваших решений, стратегии будет напрямую зависеть успех всего предприятия. Лю

1. Не врать себе. Вы должны видеть реальную картину, оценивать свои силы, полагаться только на себя и команду. В бизнесе нет места дружбе, а еще он ревнив, поэтому никакого баланса между семьей и работой не существует. Либо вы бизнесмен, либо вы семьянин. Сказка про то, что после установки CRM-системы освободится 80% времени и вы будете валяться с ноутбуком на пляже, в один клик управляя всеми процессами, – всего лишь сказка.

иногда это так смешно, что даже не смешно.