Приведу пример. С самого начала работы завода уровень металла и электролита на электролизере измерял старший мастер. Этот человек в корпусе отвечал за всё – за выполнение плана, за поддержание технологических параметров, за организацию производства и т.д. Представьте, что план производства не выполняется (т.е. возникла угроза рабочему месту). Что предпринимал в этом случае старший мастер? Хороший – принципиально выдерживал технологические параметры и пытался определить причину низкой производительности электролизеров. Плохой – просто сливал уровень металла и тем самым искажал данные, надеясь на авось в перспективе. Между тем работа на низком уровне металла приводила к серьезным расстройствам технологии.