Сломай стереотип!

Только вот одно «но»: эти люди реально ситуацией не управляют. Компания создала отдельное подразделение и возложила на него ответственность за технологию заводов. То, что я увидел, это виртуальное управление технологией, которое ничего общего с реалиями не имеет. Персонал завода, который постоянно сталкивается с проблемами, вынужден решать их оперативно сам.

Со стороны могло показаться, что с таким руководителем очень тяжело работать, в его коллективе плохой моральный климат, персонал от него должен разбежаться. Но оказалось все наоборот: коллектив сплотился, каждый делал качественно и оперативно свое дело, эффективность работы подразделения стала выше средней. В чем же дело? Все очень просто: наказание было жестким, но справедливым. Каждый знал, что если он не сделает, то понесет заслуженное наказание. Исполнительская дисциплина на этой серии стала хорошей. Каждый стал делать свое дело, пошло снижение проблем и в целом работа стала легче. Люди это быстро поняли, они начали доверять своему руководителю. Руководитель получил лояльный коллектив, который сделает все, что он потребует. Правда, здесь важно, чтобы такой руководитель здраво принимал управленческие решения.

Эффективной управленческой команде можно дать следующую характеристику: во главе команды стоит сильный, принципиальный и сверхамбициозный лидер, который ставит четкие цели и задачи и способен спросить за результат работы; команда отличается единством, амбициозностью и грамотностью; имеет мощные стимулы и мотивы для получения результата; в своих действиях команда руководствуется здравым смыслом. Такой команде необходимо доверять, максимально делегировать ей ответственность за управление бизнесом в целом. Вопрос доверия важен, так как никто, кроме этих людей, не способен сделать максимально эффективным производство. Такой команде надо помогать. По крайней мере, не мешать.