Вы задаёте направление для ваших сотрудников. Умеете ли вы распоряжаться их временем и умениями так, чтобы они принесли пользу и компании, и вам, и самим себе?
В постановке целей и задач сотрудникам рекомендую не изобретать сложных систем. Применяйте простую, проверенную и старую, как этот мир, систему SMART, или КИДАЛ в русскоязычном варианте. Суть заключается в четкости формулировки цели по следующим параметрам:
Конкретность. Чего именно вы хотите? Какое? Сколько? Как? Где?
Измеримость. Как вы узнаете, что цель достигнута? Как должен выглядеть результат?
Достижимость. Составьте набросок достижения цели.
Актуальность. Зачем вам это?
Лимитированность во времени. Когда цель должна быть достигнута?
Когда цель или задача расписана по таким параметрам и вам, и вашему подчинённому отчётливо видна дорога к цели, то не возникнет никаких трудностей в её выполнении. Сотрудник не будет терять время на раздумья и поиск решений и сразу приступит к делу.