Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Эффективность. Имеет смысл вкладывать время только в то, что приближает вас к достижению ваших целей.

Принцип консента. Он предполагает необходимость искать и устранять возражения против решений и действий. Если кто-то с чем-то не согласен, у вас есть возможность и желание услышать это мнение и обсудить его.

Прозрачность. Мнения всех людей равны. Вы вовлекаете всех сотрудников

Они построены на доверии, что не равно наивности. Контроль там тоже существует, но это контроль

Они не пытаются кого-то копировать. Наоборот, управленческие решения для них — ответ на вызовы рынка, проблемы и возникшие вопросы. При этом такие организации много и активно учатся и смотрят опыт не только других игроков рынка, но и самых

Бизнес для них — это больше, чем деньги, но и деньги они умеют считать, просто прибыль не является главным драйвером

Теряется чувство срочности. Участники не начинают выполнять решения совещания сразу же после него. А действительно, зачем, если финальные формулировки могут измениться? Лучше подождать, пока все утвердят окончательно. После совещания у участников нет четкого понимания, кто, что и когда должен сделать. Каждый ведь по-своему записал решения в своем ежедневнике. Договоренности и обещания после совещания не выполняются в срок

Обсуждайте дополнения и сомнения, но если нет явного вреда — то проще взять и сделать.

12. Консент. Решения принимайте методом консента: каждый помогает коллеге принять лучшее

11. Эффективность. Делайте и обсуждайте только то, что приближает нас к цели, соответствует ценностям и помогает реализовать предназначение.