Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

мы считаем ценность важной, потому что она способствует существительное для существительное.

Существует еще один проверочный прием: попросить участников решить в группах, с какими людьми нравится / комфортно работать в команде, людей с какими качествами не хватает, какие качества сейчас делают сотрудников эффективнее. По результатам выявляем ценности и ищем пересечения — что упоминается чаще всего. Полезно вернуться к карте заинтересованных сторон, построенной в первый день. Все ли заинтересованные стороны мы учли, обсуждая ценности?

В первый день кристаллизовали витающие в воздухе ценности, вспомнили истории — банка и людей, которые росли вместе с компанией. Второй день посвятили описанию поведения, соответствующего каждой из ценностей, и разработали сис­тему их транслирования.

А вот для чего они нужны: 1) чтобы не надо было повторять дважды и заниматься микроменеджментом; 2) чтобы быстро принимать решения в ситуации неопределенности; 3) чтобы сверяться с ними, решая, делать что-то или нет; 4) чтобы привлекать «своих» сотрудников, партнеров, клиентов; 5) чтобы разделять понятия «свой» и «чужой».

Кратко о том, какие виды совещаний нужны на разных этапах развития команды.

Духовная: Какие ценности дают нам чувство сопричастности? Развивают нашу душу? Физическая: Какие помогают восстановить тело? Интеллектуальная: Какие помогают развивать мозг? Расширяют картину мира? Эмоциональная: Какие ценности поднимают настроение? Настраивают на нужный лад? Радуют?

Наши друзья и партнеры в «ДоДо» и «Точке», например, помогли при переходе на удаленку оборудовать пространство для работы сотрудникам. Чем вы хуже? Уточните, за какими столами, на каких стульях, с какими наушниками работают ваши коллеги? Вложитесь в оборудование рабочих мест. Это стоит не так дорого по сравнению с низкой продуктивностью работы

Какие обещания мы даем клиенту сейчас и какие обещания мы хотим давать заинтересованным сторонам через пять лет? (Для этого полезно построить карту заинтересованных

Империзм. Все предположения проверяются с помощью эксперимента и постоянных доработок. Вместо того чтобы рассуждать, надо брать и делать.

Ответственность. Если надо что-то сделать, придется за это отвечать. Если вы согласились выполнять