Цитата из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Постепенно семья или группа переходят на следующий уровень — «фиолетовый», или уровень племенного родства, на котором формируются кланы и племена и появляются лидеры или шефы. На «бежевом» этапе люди Недавно у нас гостили друзья с четырехлетней дочерью. Однажды раздался рев на весь дом. Мы сбежались к малышке, и папа ее спросил: «Алечка, больно?» «Да», — сквозь слезы ответила девочка. «Чем же ты ударилась?» — «Лестницей!» В четыре года такой ответ нормален и даже умилителен. А вот услышать что-то подобное от взрослых людей по меньшей мере странно. Вызывают недоумение формулировки типа «Регламенты у нас не работают», или «Что-то стратегические проекты не реализуются», или даже «Поручения не выполняются». В своей книге «Трамп и эпоха постправды»3 Кен Уилбер пишет, что порядка 60% американцев находятся на этом уровне. По нашим наблюдениям, в России цифры сходные (а на «бежевом» уровне задержались более 3% населения нашей страны). Лидер должен понимать, что людей с «фиолетового» этапа надо контролировать, ими надо управлять, им невозможно передать ответственность. Даже дав им поручение, нужно обеспечить промежуточный контроль, чтобы все было сделано в срок. Казалось бы, тут нужны не совещания, а кнут и пряник, но нет. Мы много работаем с такими командами. Темная сторона этого уровня развития — не только неумение и нежелание брать ответственность, но и низкий уровень энергии и лень. Лиде