Цитата из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Когда появилась необходимость в стратегии, топ-менеджеры одного крупного банка захотели вовлечь всех ключевых участников в ее разработку и планирование. Проект реализовывался в три этапа: 1) диагностика, интервью и проектирование сессии; 2) проведение сессии в узком кругу восьмерых ключевых топ-менеджеров; 3) проведение сессии в расширенном составе (40 менеджеров среднего звена).