Внутреннее состояние по 10-балльной шкале. (Сотрудников надо опросить, хотят ли они работать в компании, видят ли свое будущее здесь.)
Снижение показателей опозданий, нарушений.
Эффективность работы. (Это легко измерить. Достаточно посчитать количество невыполненных вовремя задач, количество продуктивных рабочих часов в рабочем дне.)
Выручку. (В одном кейсе, где мы работали с культурой внимания к людям, выручка выросла более чем на 50%.)
Уровень текучести кадров.
Уровень лояльности сотрудников друг к другу и внешней лояльности со стороны потребителей.
Взаимодействие внутри команды.
Уровень инициативности. В компании с развитой корпоративной культурой растет количество рацпредложений, инноваций, увеличивается вовлеченность в развитие. Люди меньше выгорают, меньше болеют. Становится меньше проявлений негатива и больше — позитива.