Выдающимся СЕО нужно быть «Первыми» и «Вторыми» одновременно
Хотя каждый человек скорее или «Первый», или «Второй», но при должной дисциплине и упорной работе те, кто от природы относится ко «Вторым», смогут достаточно хорошо освоить задачи, обычно решаемые «Первыми». А те, в свою очередь, могут разобраться в сути деятельности «Вторых». Если СЕО игнорирует ту сторону деятельности топ-менеджера, в которой он менее силен, то обычно терпит неудачу. «Первые» ввергают компанию в хаос, а «Вторые» не могут определить направление движения, когда это необходимо.
Если вы «Первый», то приглашать на должность топ-менеджера еще одного «Первого» нецелесообразно, поскольку он обязательно захочет навязать компании свое видение ее развития, вместо того чтобы следовать вашему.
Для себя я сформулировал этот принцип чуть иначе: «Первый» — это продажи, а «Второй» — производство.