«Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» читать онлайн книгу 📙 автора Саймона Синека на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Саймон Синек
  4. 📚«Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
Начни с «Зачем?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(282 оценки)

Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

228 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2015 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ЗАЧЕМ» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек. Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ЗАЧЕМ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ЗАЧЕМ делают свое дело.


В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

читайте онлайн полную версию книги «Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» автора Саймон Синек на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Начни с Зачем?. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2009
Объем: 
411328
Год издания: 
2015
Дата поступления: 
13 декабря 2018
ISBN (EAN): 
9785041403997
Переводчик: 
Ю. Бежанова
Время на чтение: 
6 ч.
Издатель
3 602 книги
Правообладатель
23 131 книга

psy3-p0

Оценил книгу

Книга очень подняла настроение своим американским языком "для тупых". Почему есть слово"клюква", но нет слова "бургерщина"?

Автор- не бизнесмен, а просто инфантильный мальчик, который всю книгу топит за американцев и компанию Эпл, в качестве примеров ссылается на их решения и их президентов, книга полна когнитивных ошибок и ярко-подчеркнутой нетрезвости, от этого мне было и смешно,до коликов, порой.

Краткий смысл в следующем:
Мотивация как причина действия определяется рептильной частью мозга, ( а не лимбической, как пишет автор), а кора создает когнтивиную напряженность, короче говоря мы порой так сильно разбираем КАК сделать задачу, что забываем побуждающий мотив. И всю книгу автор подчеркивает важность кристально ясного знания своей мотивации, но СОВСЕМ не говорит как это сделать.

Тег : #жвачка для мозгов

ПЫ: Чтобы совсем добить абсурдность, показываю скрин, где из 135 страниц книги, слово "почему" используется 539 раз
1 июля 2023
LiveLib

Поделиться

maratu

Оценил книгу

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.
Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.

Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

4 ноября 2018
LiveLib

Поделиться

BugarinBeeping

Оценил книгу

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

24 июля 2018
LiveLib

Поделиться

Настоящие инновации изменяют индустрию или даже общество. Электрическая лампочка, микроволновая печь, факсовый аппарат, iTunes. Все это действительно инновации, которые изменили способ ведения бизнеса, образ жизни и, как в случае с iTunes, заставили индустрию полностью переоценить ее бизнес-модель.
3 ноября 2023

Поделиться

Такие краткосрочные решения для осуществления желаний также существуют и процветают в мире корпораций. Моя подруга, консультант по менеджменту, была принята на работу в компанию-миллиардер, чтобы помочь в достижении ее целей. Как она объяснила, проблема была в том, что независимо от задания менеджеры компании всегда выбирали самые быстрые и дешевые варианты вместо лучшего и долгосрочного решения. Точно так же, как рассказала мне диетолог о своих клиентах: «У них никогда нет ни времени, ни денег на правильное выполнение диеты с самого начала, но они всегда находят время и деньги, чтобы снова повторить диету».
3 ноября 2023

Поделиться

Несмотря на процесс или цели, все мы хотим принимать обоснованные решения. И, что более важно, все мы хотим принимать правильные решения. Тем не менее, как всем нам известно, далеко не все решения являются правильными независимо от количества собранной информации. Иногда влияние этих неверных решений является минимальным, а иногда оно может стать катастрофичным. Независимо от полученного результата мы принимаем решения на основе восприятия мира, которое на самом деле может быть ошибочным.
3 ноября 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой