Цитата из книги «Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке»

ограниченно мыслящий лидер видит целью быстрый рост, то бесконечно мыслящий лидер рассматривает рост как регулируемую переменную. Иногда стратегически важно замедлить темпы роста, чтобы помочь обеспечить безопасность в долгосрочной перспективе или просто убедиться, что организация должным образом подготовлена, чтобы противостоять дополнительным нагрузкам, которые приходят вместе с высокоскоростным ростом. Например, быстро растущая розничная торговля может замедлить график расширения сети, так как нужно вложить больше ресурсов в обучение и развитие персонала и менеджеров. Открытие магазинов – это не то, что делает компанию успешной… важно наличие магазинов, которые хорошо работают. В интересах компании сделать все прямо сейчас, а не ждать решения проблем, которые может вызвать быстрый рост. Искусство хорошего руководства – это способность смотреть дальше плана роста и готовность действовать осмотрительно, когда что-то не готово или сделано неправильно, даже если это означает замедление процесса.