Цитаты из книг автора «Сафи Бэколл»

Один и тот же человек может вести себя в одном контексте как консерватор, способный на корню загубить любой проект, а в другом — как радостно размахивающий флагом предприниматель.

Это разделение фаз (то есть групп, работающих над безумными идеями и по франшизе) и создание динамического равновесия (обеспечение свободного обмена проектами и налаживание обратной связи между обеими группами). Группы разделены, но находятся в тесном взаимодействии.

«Суть работоспособной военной организации заключается в жесткости ее структуры. Однако жесткая структура не склонна к инновациям, — писал Буш, — а попытка ослабить ее внутренние связи в военное время таит в себе опасность. Тем не менее может быть налажено взаимодействие между военными и организацией, структура которой сознательно лишена жесткости».

Рузвельт выслушал их, прочитал предложение Буша — четыре коротких абзаца на одном листе бумаги — и наложил резолюцию: «ОК — ФР». Вся встреча продлилась не более десяти минут.

слабым звеном всегда оказывается не отсутствие новых идей, а неумение реализовать их на практике.

Лидеры тратят массу времени, чтобы внушить подчиненным любовь к инновациям. Однако, когда температура падает, одна молекула не может предотвратить образование кристаллов льда вокруг себя. А вот небольшие изменения в структуре способны расплавить даже сталь.

Мы узнаем, как применять похожие принципы для создания организаций, более склонных к инновациям. Мы определим те небольшие изменения в структуре, а не в культуре, которые позволят трансформировать косную организацию.

Когда люди объединяются в команду, компанию или какую-то другую группу, обладающую миссией, среди них тоже появляются две противоборствующие силы — две формы стимулов. Условно назовем их стремлением внести вклад или сделать карьеру.

Позитивное отношение к сумасшедшим идеям — это одна из фаз человеческой организации, так же как жидкое состояние — это одна из фаз вещества. Съемки сиквелов на базе созданных ранее фильмов — это другая фаза организации, так же как твердое состояние — это другая фаза вещества.

Внезапные перемены в поведении команд и компаний представляют собой загадку и для экономики, и для социальных наук. К примеру, предприниматели часто говорят, что крупные компании терпят неудачу из-за своего консерватизма и неготовности к риску. По их словам, лучшие идеи исходят от малого бизнеса, потому что там работают по-настоящему заинтересованные люди, охотно идущие на риск. Но пересадите такого деятеля из крупной корпорации в только что появившуюся фирму, и он станет с энтузиазмом поддерживать самые дикие идеи. Один и тот же человек может вести себя в одном контексте как консерватор, способный на корню загубить любой проект, а в другом — как радостно размахивающий флагом предприниматель.