Не все компетенции необходимы и допустимы на разных этапах жизненного цикла организации, подразделения или отдельной бизнес-единицы. Классифицируем их, используя (в усеченном виде) Бостонскую портфельную матрицу, разработанную Boston Consulting Group.
Жизненный цикл компании подобен жизни человека: рождение и первые годы, когда требуется большая забота, внимание и терпение; затем фаза активного роста и развития, когда помощь все еще нужна, но есть и первые самостоятельные шаги и успехи; потом стабилизация — уже многое достигнуто, особых прорывов не ожидается, когда идет планомерное и поступательное развитие, без резких взлетов, с редкими провалами (ведь опыт уже накоплен); и последняя стадия — угасание.