как приятие тех ценностей, правил и процедур, которые уже существуют
Даем проективные вопросы, три плюса — три минуса или кейсы на соблюдение и приятие тех правил и норм, которые есть в компании.
Пример:
Назовите три плюса и три минуса строгого дресс-кода.
Почему одни люди готовы общаться с коллегами на «ты», а для других это неприемлемо?
Невысокий уровень амбиций
Назовите три плюса и три минуса высокого уровня планки целей.
Почему одни считают, что всегда надо добиваться максимума, а другие предпочитают прогнозируемый результат?
Стремление продолжать, поддерживать, а не создавать с нуля
Назовите три плюса и три минуса работы в компании с развитыми и устоявшимися бизнес-процессами. Почему одним людям нравится работать именно в таких компаниях, а другим нет?
Обратите внимание, что компетенции на этапе «вопросительных знаков» и «звезд» частично пересекаются, они сходны, а вот период «дойных коров» требует совершенно другого подхода. Это значит, что вам стоит заранее, еще не вступив на этот этап, изменить подход к подбору и оценке персонала. В противном случае люди не будут готовы работать в рамках процедур и уже созданных бизнес-процессов.