Можно привести огромное множество примеров стереотипов:
Людей мотивируют только деньги. Мы концентрируемся на каком-то одном пункте карты мотиваторов сотрудника, абсолютно забывая и игнорируя все остальные. Стереотипное же воздействие только на один мотиватор ведет к тому, что он начинает воздействовать все слабее или же, наоборот, вытесняет все остальные, что неизбежно ведет к уменьшению возможностей вариаций в управлении и мотивации сотрудника и, как следствие, к снижению управляемости.
Успешный сотрудник успешен во всем.
Если человек повел себя негативно один раз, он и в дальнейшем будет вести себя негативно.
Если сотрудник работает в сфере маркетинга (рекламы, управления персоналом и т.д.), он должен работать в этой сфере всю оставшуюся жизнь.
Работать много лет в одной организации — признак лояльности.
Работать много лет в одной организации — значит стагнировать, остановиться в развитии.
Каждый человек будет мотивирован, если у него появится возможность карьерного роста.