Вот пример грамотно выстроенной системы адаптации, которая применяется и реально облегчает стрессовый период новому сотруднику:
Предварительная беседа с HR-ом. Основная цель — рассказать новому сотруднику об основных ценностях и традициях компании, о том, что принято и не принято.
Предоставление будущему сотруднику следующей информации:
корпоративный регламент (нормы взаимодействия в компании, традиции, организация труда, какой вопрос с кем решается и в какие сроки);
ознакомительный лист, который можно назвать «Первые шаги в компании» (что, в какой последовательности и с чьей помощью может быть сделано в первые дни);
описание системы компенсаций, актуальной для конкретного сотрудника;
описание основных обязанностей;
список документов, которые необходимо предоставить в отдел кадров.
После выхода нового сотрудника на работу его представляют коллегам. В некоторых фирмах существует традиция, когда новичку дарят какой-то сувенир с символикой компании.