Учебник, а не просто книга. Только суть без воды.
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Светлана Иванова
- 📚«Кандидат. Новичок. Сотрудник»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
5
(5 оценок)
Кандидат. Новичок. Сотрудник
115 печатных страниц
Время чтения ≈ 3ч
2020 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур.
Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды.
читайте онлайн полную версию книги «Кандидат. Новичок. Сотрудник» автора Светлана Иванова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Кандидат. Новичок. Сотрудник» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2020
- Объем:
- 207019
- Год издания:
- 2020
- Дата поступления:
- 19 мая 2020
- ISBN (EAN):
- 9785961436365
- Время на чтение:
- 3 ч.
Поделиться
Сергей Водоватов
Оценил книгу
18 ноября 2022
Поделиться
Третье — вручение заранее подготовленного «Справочника новичка». Его структура должна состоять из нескольких важных пунктов.
Резюмируем: при преобладании внутренней референции мы ссылаемся на личный опыт человека, на логику, на его выгоды, при внешней — на то, что принято, престижно, традиционно, одобряемо всеми.
Во многих компаниях даже существует такая номинация, когда по итогам года награждают не только лучших по результатам сотрудников, но и сотрудников с максимальным прогрессом по отношению к самому себе в прошлом году. Это могут быть показатели производства, продаж, показатели эффективности рекрутинга, чего угодно, но суть в том, что человек соревнуется с самим собой, а не с другими.
Автор книги
О проекте
О подписке