Самый простой способ определения ориентированности на процесс или результат таков: мы задаем вопрос типа «Что вам больше всего нравится в работе?», «Что вам больше всего понравилось в этом проекте?», а затем оцениваем соотношение результата (сделать, убедить, сделка) и процесса (делать, убеждать, переговоры).
Компетенции — все проявления человека в поведении на работе, которые непосредственно влияют на достижение результата и его качество.
Почему так много бестолковых пользователей?
Опишите свою работу за последний год.
Почему одни люди в работе успешны, а другие — нет?
Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других — практически нет?
Почему многие клиенты такие агрессивные?
Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете?
Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство в известность?
Профиль — набор основных компетенций, который обеспечивает успех сотрудника при выполнении определенных видов работ в определенных условиях (компания, команда, среда).
Если мы понимаем, что не можем требовать всего и сразу, то компетенции в профиле стоит разделить на необходимые, недопустимые и желательные.
Модель, оценивающая социальную ответственность, честность, способность работать без надзора
донести мысль о том, что их инновационность, инициативность, стремление создавать новое гораздо лучше будут реализованы в условиях, когда работа слабо регламентирована
Почему одни люди «успешны», а другие — нет? — Это зависит от способностей, навыков, желания.
Внешняя референция означает высокую степень значимости оценки, похвалы, а также публичности признания и внешних его признаков.
О проекте
О подписке