Цитаты из книги «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя»

Самый простой способ определения ориентированности на процесс или результат таков: мы задаем вопрос типа «Что вам больше всего нравится в работе?», «Что вам больше всего понравилось в этом проекте?», а затем оцениваем соотношение результата (сделать, убедить, сделка) и процесса (делать, убеждать, переговоры).

Компетенции — все проявления человека в поведении на работе, которые непосредственно влияют на достижение результата и его качество.

Профиль — набор основных компетенций, который обеспечивает успех сотрудника при выполнении определенных видов работ в определенных условиях (компания, команда, среда).

Я бы рекомендовала сначала спросить кандидата, что он знает о компании.

Если мы понимаем, что не можем требовать всего и сразу, то компетенции в профиле стоит разделить на необходимые, недопустимые и желательные.

Модель, оценивающая социальную ответственность, честность, способность работать без надзора

донести мысль о том, что их инновационность, инициативность, стремление создавать новое гораздо лучше будут реализованы в условиях, когда работа слабо регламентирована

Почему одни люди «успешны», а другие — нет? — Это зависит от способностей, навыков, желания.

Внешняя референция означает высокую степень значимости оценки, похвалы, а также публичности признания и внешних его признаков.

чем выше должен быть уровень исполнительности, коллективизма, соблюдения стандартов, инструкций, правил даже без их приятия на уровне собственных ценностей, тем более важна для человека должна быть внешняя референция.