Цитата из книги «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»

дополнительные премии за выслугу лет, а также, например, дополнительные составляющие компенсационного пакета, которые появляются только после определенного срока работы в компании (например, успешно работающий в течение трех лет сотрудник получает возможность медстраховки для одного из членов семьи, по истечении пяти лет — дополнительно к этому оплату фитнеса и т.п.). Можем предложить в качестве нематериальной мотивации мероприятия в честь старожилов, специальные знаки для них, особые права и возможности (например, послабления в графике работы — право сдвигать рабочее время, отказа от обеденного перерыва или его сокращение), а также различные конкурсы и номинации, поощряющие аккуратность, дисциплинированность, педантичность, соблюдение стандартов и процедур; для компенсации отсутствия возможности вертикального карьерного роста можно ввести систему грейдов, которая позволяет расти в статусе и уровне заработной платы без перехода на другой уровень иерархии; для предотвращения проблемы «выгорания» можно практиковать горизонтальные перемещения — ротации, проектную работу, включение давно работающих сотрудников в систему обучения и наставничества в компании; большое внимание следует уделять командообразованию — совместным мероприятиям, таким как корпоративы за счет компании, неформальный совместный досуг сотрудников.