ответственности специалистов по персоналу за разработку подходов, политики, стандартов, положений с учетом их специальных знаний, опыта, информации. Линейные менеджеры при этом отвечают за «формулирование задачи» и конкретную реализацию существующих в организации общих подходов по управлению человеческими ресурсами.
- Главная
- Менеджмент и кадры
- ⭐️Сергей Мордовин
- 📚«Управление персоналом: современная российская практика»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.78
(9 оценок)
Управление персоналом: современная российская практика
409 печатных страниц
Время чтения ≈ 11ч
2005 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В книге ведущего российского специалиста в области управления человеческими ресурсами, имеющего обширный опыт преподавания и консультирования в российских и зарубежных компаниях, на базе основных современных теоретических концепций управления людьми читателю представлен богатый практический опыт (как положительный, так и негативный) реализации этих концепций на отечественных предприятиях.
Приводя большое количество практических ситуаций, описанных российскими менеджерами различного уровня, автор предлагает читателю проанализировать случаи из реальной управленческой практики, использовать удачные управленческие решения, найденные другими, учесть в своей повседневной управленческой работе ошибки, описанные в книге.
Книга рассчитана на менеджеров различного уровня, слушателей программ MBA и программ переподготовки.
читайте онлайн полную версию книги «Управление персоналом: современная российская практика» автора Сергей Мордовин на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление персоналом: современная российская практика» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2007
- Объем:
- 737171
- Год издания:
- 2005
- Дата поступления:
- 17 июля 2020
- ISBN (EAN):
- 9785911803704
- Время на чтение:
- 11 ч.
Поделиться
переходить от стереотипной «уравнительно-массовой» ориентации на «объемные» показатели успеха к «индивидуализированной» системе принятия управленческих решений, имеющих персональную направленность воздействия.
О проекте
О подписке