Цитаты из книг автора «Руслан Гафаров»

Моя личная миссия многоуровневая. Ну, во-первых, я коуч по продажникам, и здесь моя задача стать лучшим в своем деле, то есть научиться повышать ценность своей команды, делать так, чтобы ребята, в том числе новенькие, быстрее обучались и легче раздуплялись

В общем, не буду долго грузить, скажу сразу: сегодня в нашей команде происходит то же самое: человек сам придумывает, почему хочет этим заниматься. Сам находит для себя причину идти дальше. Иначе его не заставить развиваться.

Понимаешь, я знаю наверняка, и не только на собственном опыте, что если нет желания работать, то ничего дельного не выйдет. Ответственность за работу команды на мне. Я приуныл – команда приуныла. Значит, выход один: взять на себя обязательства и научиться управлять собственным состоянием. Вот тогда и начнется все самое интересное!

Тогда меня и озарило: не всегда получается делать то, что любишь, но ведь любить то, что делаешь, можно всегда? Это же не так трудно: загореться, найти способ влюбиться в дело, продать самому себе идею.

Напомню вам, что руководители порой забывают, что люди уходят не из компании, а от начальников. Согласно исследованию Gallup – американского института общественного мнения, 70 % мотивации сотрудников зависит от того, кто ими управляет. Если менеджер считает членов своей команды ленивыми бездельниками, они действительно становятся такими. Работая же с их мотивацией, применяя методы и инструменты для вовлечения сотрудников в процесс работы, он вскоре замечает, что команда начинает работать лучше.

придерживается позиции, что построение бизнеса ничем не отличается от работы в лаборатории, где ученый ставит цель и достигает ее в условиях полной неопределенности

Компании здесь следуют следующим принципам: 1) реинвестирование доходов в развитие; 2) четкое следование миссии и принципам организации.

Мышление предпринимателя. Тебе придется начинать с относительных низов, но это не значит, что ты должен тихонько сидеть в углу и ждать, когда начальник даст зарплату.

Просто когда ты видишь свои конкретные цифры, ты можешь подвести итог и оценить результат. Понять для себя, насколько ты хорош по сравнению с остальными членами команды, где недотягиваешь до уровня и что тебе нужно подтянуть. Так каждый игрок сможет сам себе ставить задачи. Здесь и работают конкретные показатели: столько голов нужно забить, столько ударов отразить и так далее.

собирается не для того, чтобы наказывать и штрафовать, типа, ты дал недостаточное количество пасов, и так далее. Цель такого подробного анализа – помочь игроку самому себе ответить на вопрос, насколько хорошо он сыграл.