Один из принципов Системы Любищева гласит: «Постоянно тренироваться в смысле повышения организации труда». Хороший принцип, но как его реализовать? Если вы только планируете дела, у вас на руках будет лишь информация о делах, запланированных на будущее. Очень хорошо, если вы сохраняете старые планы и там отмечаете, что выполнено, а что нет. Как проанализировать свои планы? Вы можете вычислить, что вы сделали, а что нет. Вы не найдете в планах с отметками о выполнении ответы на вопросы, почему что-то не получилось, сколько времени заняло дело, из-за какого дела у вас нарушились все остальные планы и т. п. У вас не будет данных для анализа планов и дальнейших действий по их приведению в жизнь. А без анализа вы не сможете понять, что и как должны делать, чтобы повысить свою эффективность.
Если вы только ведете учет своего времени, то получаете больше инструментов для анализа, но вам не с чем их сравнивать, ведь плана нет. У вас будут цифры, но совершенно не будет понятно, чего вы хотели добиться, например, за месяц и что вы реально сделали.
И только в том случае, если вы планируете дела, а затем ведете учет времени их выполнения, у вас появляется возможность найти способы повышения личной эффективности. Вы можете проанализировать свои планы и затраты времени на них, понять, что было выполнено, что нет, что выполнено в срок, а что не в срок, что заняло больше времени, а что меньше.