Цитата из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Надежность важнее ложных амбиций, это необходимое условие для составления реалистичных прогнозов. А излишнее давление убивает творчество. Помните, что решение команды — это не гарантия. Новая команда может лишь через два-три спринта понять, как принимать решения, которые она сможет воплотить. Кроме того, в разработке ПО слишком много неизвестных слагаемых: неопределенность и риск идут рука об руку с инновациями. Закон Мерфи гласит: «Все, что может пойти не так, обязательно пойдет не так». Риски могут проявиться в любой момент, а проблемы не всегда будут быстро решаться. Случается, что цель спринта не достигнута, — но это должно быть исключением, а не правилом. Если это все-таки произошло, используйте ретроспективный анализ спринта, чтобы определить основную причину и выработать меры по исправлению ситуации.