Цитата из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Во время ежедневных scrum-митингов желательно не вмешиваться в самоорганизацию команды, формулировать и назначать задания, комментировать прогресс отдельных сотрудников. Если вас беспокоит ход работы, делитесь своим мнением конструктивно — например, задавая вопросы41. Чтобы прояснить ситуацию с достижением цели спринта, можно сказать: «Я заметил: диаграмма сгорания задач для спринта показывает, что осталось еще много работы до завершения спринта. Вас это беспокоит?» Задавая вопросы, вы привлекаете внимание команды, но оставляете выбор действий за ней.