Цитата из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Иногда владелец продукта пишет элементы бэклога продукта в одиночку и затем на совещании по планированию спринта вручает их команде. Такой подход укрепляет разделение на «мы» и «они»: владелец продукта здесь, а коман­да — там. Это отказ от знаний, опыта и творческого потенциала команды, который усложняет планирование спринта. Владелец продукта должен привлекать к грумингу бэклога продукта коллег по scrum-команде­.