Цитаты из книги «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса»

Владелец продукта — единственный человек, отвечающий за список требований к продукту и ответ­ственный за результат работы команды. Этот человек составляет бэклог продукта и обеспечивает его доступность для всех членов команды.

Нужно противостоять искушению перегружать продукт деталями или спецификациями. Дополнительная функциональность будет обнаружена и отражена в бэклоге продукта в ходе проекта.

Видение продукта обычно считается сжатым, если может пройти лифтовый тест Мура. «Можете вы объяснить, в чем идея вашего продукта, за то время, пока едете в лифте?» (Moore, 2006; 152). Если ответ отрицательный, то видение, вероятно, слишком сложное или запутанное.

«Человеку, который покупает дрель, нужна не сама дрель, а отверстия в стене». Только сосредоточившись на нуждах покупателя, можно разработать оптимальное решение.

Чтобы опередить конкурентов, делайте меньше, чем они… Возьмите свое видение продукта и уменьшите его наполовину… Начните с экономичного умного приложения и дайте ему набрать обороты. На построенном таким образом надежном основании можно делать что угодно.

План развития продукта должен содержать примерную дату выхода следующей версии, указание целевых потребителей и их нужд и три-пять основных функций.

Продукт — это всего лишь средство, конечная цель — помочь покупателю и принести пользу компании-разработчику.

Рискованный подход, часто приводящий к неудачам, может стать проблемой для людей и организаций, привыкших к традиционным процедурам, когда проблемы и препятствия выявляются слишком поздно и воспринимаются скорее как плохая новость, чем как возможность учиться на ошибках и совершенство­ваться.

Ни один продукт без риска просто не выпустить. С риском связана неопределенность, и чем она выше, тем рискованнее проект. Неопределенность же, в свою очередь, связана с недостатком знаний. Чем меньше мы знаем о том, что нужно разрабатывать и как это делать, тем больше неопределенность. Таким образом, знания, неопределенность и риск взаимосвязаны.

Мы можем определить владельца продукта как primus inter pares — первого среди равных в том, что касается продукта­.