Цитата из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

Люди оказываются на руководящих должностях по ряду причин, некоторые из которых вовсе не кажутся разумными. Среди них можно выделить, например, такие: «Она работает у нас дольше всех» или «У нас больше никого нет, кто разбирался бы в программном обеспечении». Иногда руководство полагает, что если сотрудник — хороший продавец, то и руководителем отдела продаж тоже будет хорошим. Но так бывает очень редко. И когда эта логика себя не оправдывает, компания может потерять в лице такого сотрудника отличного продавца, а в результате его работы на руководящей должности — множество других сотрудников. Поэтому задумайтесь о следующих моментах, прежде чем кого-либо сделать руководителем