Практическая часть
Чтобы понять, в каких местах необходимо провести «обрезку» и посредством ее сохранить здоровье организации, сделайте следующее:
Запишите имена всех тех людей в вашей организации, которые, по вашему мнению, тянут ее вниз.
Добавьте к этому списку имена тех, чье поведение более не допускает возможности оставить их в компании.
Обратите внимание на тех людей, чью работу в случае их сокращения могут взять на себя другие сотрудники. Добавьте их имена в список.
Рядом с каждым именем из этого списка проставьте дату, в соответствии с которой вы начнете действовать.
Запишите, что в идеале вы бы хотели предоставить тем сотрудникам, с которыми расстаетесь. Обсудите с вашим начальством и отделом персонала условия достойного выходного пособия для них.
Составьте список вопросов, которые вам могут задать сотрудники, как только пойдут слухи о грядущем сокращении, и подумайте, как вы на них ответите.
Проработайте сценарий, в соответствии с которым будет проходить увольнение сотрудника. Отрепетируйте вашу речь перед зеркалом, пока вы не почувствуете, что сможете все это сказать человеку лично.
Запишите то, о чем хотели бы поговорить с людьми, которые остаются в команде.
Проанализируйте процедуру увольнения в вашей компании. Что в ней нужно изменить (и нужно ли), чтобы к сотрудникам относились с уважением и участием?
Что вы можете сделать, чтобы помочь себе снять стресс в это непростое время?