почему они выбрали вашу компанию.)
Какими методами вы воспользуетесь при оценке нужд развития в вашей организации? Кто будет за это отвечать?
Назовите две-три идеи развития персонала из приведенного выше списка, реализацией которых вы планируете заняться в вашей организации. Запишите их, а рядом с ними проставьте планируемую дату их реализации. Можете пойти еще дальше, разбив задачи на более мелкие., напротив каждого шага проставьте сроки исполнения.
Какому из мифов о развитии персонала потворствовали вы лично? Каким образом вы рассчитываете изменить подход к развитию персонала в вашей организации? Что вы для этого намерены делать по-другому?