Практическая часть
Для того чтобы расчистить место для роста новых всходов в вашей организации, задумайтесь о следующем:
Научитесь различать четыре вида сотрудников (минималист, молчаливый жалобщик, пассивно-агрессивный, непоследовательный), от которых необходимо избавиться. Составьте список людей в вашей команде, которые попадают в одну или более категорий. Рядом с именами напишите, как именно вы планируете разобраться с каждой конкретной ситуацией.
Какими критериями вы будете руководствоваться во время принятия решения о том, кого оставить, а с кем нужно будет расстаться?
Подходите ли вы к решению вопросов, связанных с «увядающими» сотрудниками, быстро и прозрачно? Если нет, то что можно предпринять, чтобы не избегать конфликтных ситуаций и правильно выстроить общение?
Запишите, что может произойти, если вы не станете решать проблему невовлеченных сотрудников. Проанализируйте полученное и решите, действительно ли бездействие — ваш лучший вариант.
Сколько одаренных людей ушло от вас за последний год по причине отсутствия возможностей для роста? Запишите их имена и пообещайте себе поддерживать с ними связь. При появлении подходящей вакансии узнайте у них, не захотят ли они снова к вам присоединиться?
Какие три вещи вы готовы сделать, чтобы естественным образом не допустить распространения невовлеченности среди сотрудников?
Запишите сильные качества каждого из ваших подчиненных. Отметьте, что, по-вашему, нужно сделать, чтобы эти люди полностью раскрылись.