При подготовке вашей организации к переходу на систему «неувядающий талант» задумайтесь о следующем:
Зафиксировать эти изменения возможно только в том случае, если они имеют своим результатом улучшение условий труда сотрудников. Когда людям это станет очевидно, большинство поддержит нововведения.
Необходимо, чтобы перемены происходили изнутри, чтобы у всех была возможность контролировать процесс их реализации.
Нужно, чтобы у людей было представление о том «как надо». Нельзя ожидать, что они вдруг станут работать по стандартам мирового уровня, если им неизвестно, в чем они заключаются. Необходимы ориентиры, и ваша задача как руководителя в том, чтобы люди понимали, как их достичь.
Вовлекайте людей в процесс трансформации и предоставьте им необходимые для этого инструменты.