Цитата из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

результатах их работы. Сотрудники, которых получают повышение и занимают руководящие должности, являются выдающимися лидерами. Наши лидеры регулярно интересуются у своих сотрудников, как именно можно улучшить их условия труда. Привлечение и развитие кадров — в приоритете для наших лидеров. Нас устраивает уровень текучести кадров в компании. Мы выводим из организации тех лидеров, которые не отвечают нашим требованиям. Наши клиенты в восторге от наших сотрудников. Мы считаемся отличным местом для работы. Наши самые ценные сотрудники приходят к нам сами — у нас нет нужды самим выходить на них. Сотрудники понимают, как именно их вклад влияет на результаты деятельности компании. Наши сотрудники высокого мнения о своих руководителях. Наши руководители обучены выявлять и подбирать подходящих сотрудников, наставлять их, обучать, поощрять и удерживать. Мы предоставляем коучей для работы с нашими топ-менеджерами. У наших сотрудников есть все инструменты и навыки для выполнения своей работы. Нам хорошо известно, сколько стоит заменить ушедшего сотрудника новым. Я уверен, что у нас отличные условия работы.