Цитата из книги «Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды»

На каких показателях вы бы ни остановились, главное, чтобы они прямо влияли на результаты коммерческой деятельности. Ниже несколько примеров: Время, требующееся на закрытие вакантных мест (также известное как «время найма»). Надежность системы кадрового резерва. Стоимость затрат на наем. Процент удержания новых сотрудников. Внутренний процент повышений в должности. Готовность к повышению. Продуктивность. Текучесть кадров (можно разделить на две категории: уход по собственному желанию и по решению руководства). Разнообразие навыков и компетенций сотрудников. Уровень вовлеченности сотрудников. Рейтинг удовлетворенности кандидатов (для объективной оценки качества работы с потенциальными сотрудниками). Качество найма.