Цитата из книги «Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития»

Корпоративная культура Bridgewater устроена так, что Принс должен был получать критические замечания раз за разом, чтобы знать, что именно он делает, а чего не делает из того, что мешает его продвижению к цели. Это бывает болезненно, но культура компании подразумевает, что сотрудники должны воспринимать критику не как нападки на них или источник боли, а как информацию, необходимую для обучения и роста. (Чарли Ким из Next Jump называет такие рекомендации и критику «солнечным светом». Тем, что помогает расти.)