обязанности;
2) подумайте над тем, какой человек справится с этими обязанностями и будет соответствовать роли, а какой — нет;
3) не нанимайте кого-либо только потому, что он похож на вас; нанимайте человека, подходящего на должность;
4) стратегически старайтесь построить команду из явных «белых ворон» — из самых разных людей, специалистов с различными навыками и профилями — и цените результаты, которые принесет это разнообразие.