© 2009, Рик Реннер
© "Медиа-Мир", Москва
© Местная религиозная организация христиан веры евангельской "Мир"
© Перевод, вёрстка и дизайн обложки принадлежат издательству "Мир"
Ten Guidelines To Help You Achieve Your Long-Awaited Promotion!
Copyright © 2000 by Rick Renner
© Издательство "Мир"
© Rick Renner
Это потрясающая книга! Рик обращает наше внимание на то, что, если человек стремится к продвижению, ему не обязательно быть идеальным во всём, ему нужно просто быть готовым постоянно расти и развиваться. Если вы уже руководитель, Рик подскажет вам, как подготовить человека к повышению так, чтобы он справлялся со своими новыми обязанностями наилучшим образом. Эта книга – настоящее пособие, вам нужно прочитать его непременно. По мере чтения этой книги вы будете расти, как рос и я.
– Декстер Ягер,
Quixtar's Network Marketing Genius
Эту книгу обязательно нужно прочитать каждому руководителю и тому, кто идёт на повышение. Принципы, которыми делится Рик Реннер, можно применять и в служении, и в организации, если она стремится к вершинам успеха. Эта книга побудила меня пересмотреть свою собственную организационную структуру. Вот бы мой дедушка, Арманд Хаммер, был жив, чтобы и он увидел, какой вклад Рик вносит в развитие церквей в России!
– Майкл Арманд Хаммер,
генеральный директор The Armand Hammer Foundation
Имея превосходный опыт руководителя, Рик делится десятью ключевыми принципами, которые должен применять каждый руководитель, если он хочет быть успешным и стремится организовать отменную команду. Если вы ищете книгу, которая бы действительно помогла вам в достижении этой цели, то вы её уже нашли!
– Джон Мэйсон,
автор бестселлера "Враг по имени посредственность"
По сути, эта книга является добротным учебником по успешному развитию организации и подборе тех руководителей, которые помогут вам реализовать ваши цели и мечты.
– Веллис и Джун Блум,
владельцы Denali Flavors, Inc. ("Moose Tracks" Ice Cream)
Эта книга изобилует практической мудростью и богатым пониманием духовных истин, которые важны для тех, кто желает добиться настоящего успеха в жизни. Не могу припомнить лучшего пособия, которое можно было бы использовать в обучении как руководителей, так и рядовых работников.
– Тони Кук,
руководитель Tony Cooke Ministries
Доктор Реннер привёл нам в помощь список требований, которым должен соответствовать человек, претендующий на повышение. Применяя эти проверенные временем принципы, вы сможете подобрать в свою организацию квалифицированных руководителей и создать непобедимую команду. Эта книга поможет каждому, кто желает перейти от слов к делу.
– Доктор Роберт Дэниелс Томпсон,
вице-президент The Gabriel Call,
президент International College of Excellence
С огромным удовольствием посвящаю эту книгу всем членам нашей команды, которых Бог призвал сотрудничать со мной и Дэнис и помогать нам исполнять Богом данное призвание. Мы с Дэнис являемся ключевыми фигурами и, возможно, больше остальных находимся на виду, но мы прекрасно понимаем, что своими успехами в немалой степени обязаны Божьей благодати и всем нашим сотрудникам, которые, прилагая максимум усилий, содействуют осуществлению возложенной на нас миссии.
Я благодарен вам за мужество, преданность делу, готовность следовать за Святым Духом и подчиняться моему духовному руководству. Вы стали частью нашей жизни, и для нас с Дэнис это огромное благословение. Вряд ли мы найдём слова, чтобы вполне выразить вам свою любовь. Мы благодарны вам за помощь в распространении проповеди Евангелия Господа Иисуса Христа.
Мне была оказана большая честь служить вместе с Риком Реннером, начиная с 1991 года. Я познакомился с ним, будучи одним из его студентов библейской школы. После окончания школы я стал его переводчиком. А в дальнейшем помогал ему в создании телевизионного служения. В настоящее время я являюсь заместителем пастора Рика в «Служении Рика Реннера», в ассоциации церквей «Благая весть», а также пастором рижской церкви «Благая весть».
В течение всего времени моего сотрудничества с Риком Реннером он был не только моим руководителем, но и близким другом. Он существенно повлиял на меня и помог мне перейти на более высокий уровень в жизни и служении, выработать в себе лидерские качества, столь необходимые мне для исполнения того, к чему призвал меня Бог.
В этой книге Рик Реннер подробно излагает практический подход к избранию лидеров. Много лет, трудясь с ним бок о бок, я видел, что описанные в книге принципы применялись на практике в различных ситуациях. Я видел результаты их применения и лично убедился в их эффективности.
Рекомендую эту книгу всем тем, кто занимает руководящую позицию, и тем, кто желает стать руководителем. Любой человек, следующий этим принципам, непременно убедится в их действенности.
Я очень рад, что у вас есть эта книга. Уверен, она станет для вас таким же благословением, каким стали и для меня истины, содержащиеся на её страницах.
Андрей Чеботарёв,
пастор рижской церкви "Благая весть"
Уже много лет, исполняя своё призвание, я сотрудничаю с поместными церквями в бывшем Советском Союзе и мне приходится помогать пасторам, имеющим серьёзные проблемы во взаимоотношениях с лидерами их церкви или сотрудниками их служения. Выясняя, как люди, создающие проблемы, были избраны на руководящие должности, я обнаружил, что чаще всего выбор осуществлялся слишком поспешно, без должной проверки этих людей на наличие в них соответствующих качеств и поведения в различных ситуациях.
В этой части света церкви растут столь быстро, что нехватка духовных лидеров довольно ощутима. По сути, пасторы настолько сильно нуждаются в том, чтобы кто-то помогал им руководить быстро растущими церквями, что невольно стали игнорировать повеление Павла, содержащееся в 1-м послании к Тимофею 5:22: «Рук ни на кого не возлагай поспешно…»
В результате у некоторых пасторов возникают конфликты с людьми, которые не должны были бы занимать лидерские должности, и начинают давать задний ход, пытаясь сместить их с лидерских позиций. Такие непростые ситуации возникают, когда в команду принимают новых людей, прежде не узнав их получше.
Я написал эту книгу с тем, чтобы помочь пасторам и лидерам различных служений делать правильный выбор при подборе сотрудников в свой штат. Принципам, изложенным на страницах этой книги, я следую и в своём служении.
Безусловно, они несовершенны и не исчерпывающи. Тем не менее, эти десять основных правил оказались весьма эффективными и в течение многих лет помогают мне и моей команде разумно подходить к выбору новых руководителей.
В этой книге я расскажу и о своих промахах, и о своих достижениях. Я поделюсь тем, чему научили нас ошибки, и тем, насколько важно быть внимательным и осмотрительным при выборе ключевых фигур для своей команды.
Хотя принципы, приведённые в этой книге, ориентированы в первую очередь на церкви и служения, их можно использовать в любой организации. Кроме того, эти правила имеют в своей основе принципы Божьего Слова, а не местные культурные особенности, поэтому их можно рассматривать как межкультурные рекомендации, применимые к церквям, служениям, деловым компаниям и организациям, действующим в любой точке мира.
Уверен, эта книга поможет вам сделать правильный выбор при создании команды сотрудников для исполнения Богом данного призвания в той области, которая отведена вам в Божьем Царстве.
Рик Реннер
В течение многих лет, прежде чем стать руководителем, я проходил проверку на соответствие руководящей должности, поэтому могу подтвердить преимущества подобного опыта. Эти испытания не принесли мне вреда – они принесли мне лишь пользу. Они уберегли меня от множества проблем, с которыми я мог бы столкнуться позже.
Теперь, будучи руководителем, я сам должен определять, готов ли тот или иной человек в данный момент перейти на новый уровень ответственности. Прежде чем я ставлю человека на руководящую должность, он проходит испытательный срок. В какой-то мере я сопереживаю тем, кто проходит подобную проверку. Но, с другой стороны, успокаивает то, что у них есть возможность измениться, пройдя те же испытания, которые когда-то изменили меня и устранили из моей жизни всё лишнее.
Видите ли, испытания – неотъемлемая часть нашей жизни. На определённых жизненных этапах мы будем не раз с ними встречаться. Часто испытаниям подвергаются наши взаимоотношения. Любые отношения проходят проверку. Иногда, например, возникают непонимание и раздоры между людьми, работающими в одном коллективе. Причиной могут стать конфликт интересов, различное отношение к тем или иным проблемам, различное понимание того направления, в котором следует двигаться.
Прежде чем делать ставку на нового человека, который будет работать под вашим началом, или нового руководителя, убедитесь, что вы с ним стоите на одной платформе. Будет досадно, если вы вложите в человека массу ценного времени, усилий, энергии, а потом окажется, что это совсем не тот человек, который вам нужен. Лучше всего сосредоточить усилия на перспективном лидере, полностью отдавая себе отчёт, что вы приобретаете в его лице. Если вы не будете осмотрительны, позже вы пожалеете, что вступили в деловые отношения с этим человеком слишком поспешно.
Если же вы, не жалея времени, сделали всё, чтобы удостовериться: Бог поощряет ваш выбор, тогда стройте рабочие отношения с этим человеком. Будьте решительны и смело преодолевайте любые препятствия, возникающие на вашем пути.
Даже если вспыхнет конфликт интересов, или станет очевидной несовместимость характеров или разность мировоззрения, не отказывайтесь от этого человека, если вы уверены в том, что этого хочет Бог. Не позволяйте никаким людям и никаким трениям заставить вас отказаться от своего решения. Иисус сказал: «Но да будет слово ваше: да, да; нет, нет…» (Матфея 5:37). Если Господь говорит вам: «Ты должен работать с этим человеком», то вы должны с ним работать.
Бог не похож на людей, которые постоянно меняют свою точку зрения и сегодня говорят одно, а завтра – другое (Числа 23:19). Если сегодня Он говорит вам начать деловые отношения с кем-либо, завтра Он не скажет: «Ой! Кажется, Я ошибся. Вообще-то тебе не стоит работать с этим человеком».
С подобными решениями торопиться не следует. Прежде чем назначить кого-либо на руководящую должность, вы должны быть абсолютно уверены в том, что точно понимаете, чего в данной ситуации от вас хочет Бог. Как только вы убедитесь, что Бог одобряет ваше сотрудничество с тем или иным человеком, начинайте развивать эти отношения так, словно вы исполняете особое, данное Богом поручение. Правда, обязательно возникнут ситуации, когда вы начнёте сомневаться в своём решении, поэтому очень важно оставаться непреклонным. Прежде чем публично объявить о своём намерении работать с этим человеком, удостоверьтесь в правильности своего выбора.
В последующих главах я буду говорить о десяти способах определения того, способен ли данный человек работать в руководящем составе моего служения. Эти практические и простые советы помогут и вам проверить потенциального руководителя и выяснить, имеются ли у него необходимые качества для того, чтобы занять руководящую должность в церкви, служении или организации. Следуя этим советам, вы непременно обнаружите у него слабые места, о которых вам необходимо знать, прежде чем его повысить.
Дело в том что люди, работающие с нами, будут проходить испытания в любом случае, даже если мы не станем проверять их намеренно. Как я уже говорил, любые взаимоотношения на том или ином этапе проходят проверку. Таким образом, цель предлагаемых десяти критериев совместимости состоит не в том, чтобы научить вас придумывать сложные испытания для потенциального руководителя. Всё, чего я хочу, – это помочь вам трезво оценивать человека, которого вы собираетесь поставить на руководящую должность, дабы впоследствии не разочароваться в нём.
В ходе испытательного срока не только руководитель лучше узнаёт новичка, но и сам новичок многое выясняет о том человеке, под чьим началом он собирается работать.
Довольно часто человек бывает очарован своим руководителем и представляет, как, должно быть, интересно и приятно трудиться рядом с ним. Но, начав работать вместе, он обнаруживает, что его руководитель – такой же человек, как и все, со своими слабостями и недостатками. Его иллюзии рассеиваются, и, видя, что его надежды не оправдались, он разочаровывается.
А причина в том, что с самого начала его ожидания в отношении руководителя были завышены.
Эту мысль хорошо проиллюстрирует случай из моей жизни, произошедший много лет назад.
Я глубоко уважал своего пастора, а он относился ко мне как к сыну. Он назначил меня своим помощником и начал учить меня всем тонкостям служения. Он знал греческий, был уважаемым учёным-теологом, а его библиотека насчитывала около двадцати тысяч книг, и все эти книги он прочёл! Он преподавал в манере, свойственной университетским профессорам, и очень любил своих прихожан. Он был воплощением всего того, чего я сам мечтал достичь.
Будучи исключением из правил в своей деноминационной среде, этот пастор был сторонником учения о дарах Святого Духа и поощрял людей в своей церкви их использовать. В нём удивительным образом сочетались интеллект и духовность, что среди пасторов я встречал не часто.
Я был ещё молод и только начинал трудиться в служении, но этот благочестивый Божий служитель уделял мне много внимания, любил меня, верил в меня. Просто поразительно, что человек такого уровня посвящал мне столько сил. Пастор учил меня максимально эффективно применять знания греческого языка и проявлять мудрость в преподавании Божьего Слова. Он охотно наставлял меня в практических аспектах служения, таких как планирование, финансовая сторона, консультирование и манера поведения в сложных ситуациях. При необходимости он делал мне замечания и указывал на проблемы в той или иной сфере моей жизни, которые нужно было решить.
Я прислушивался к его ежедневным наставлениям. В моём представлении он просто не мог сделать что-то не так. Я дал ему слишком высокую оценку, а потому обрёк себя на неизбежное в нём разочарование. Я не отдавал себе отчёта в том, что вознёс этого человека на пьедестал. Он казался мне чуть ли не равным самому апостолу Павлу.
Чем дольше я трудился вместе с пастором, тем чаще я замечал в нём обычные человеческие недостатки, которые вряд ли бы меня расстроили или разочаровали, увидь я их в ком-то другом. Но я не хотел верить, что этот человек такой же, как все, поэтому, увидев, что в чём-то его поведение не соответствует моим ожиданиям, я недоумевал. Если он делал что-то такое, что казалось мне нелогичным или неправильным, я убеждал себя, что это плод моего воображения, и старался забыть об этом. Я придумал иллюзию человека, которой не мог соответствовать ни этот пастор, ни любой другой человек.
На этой странице вы можете прочитать онлайн книгу «Десять правил, которые помогут вам получить продвижение», автора Рика Реннера. Данная книга относится к жанрам: «Саморазвитие, личностный рост», «Личная эффективность». Произведение затрагивает такие темы, как «христианская философия», «эффективное продвижение». Книга «Десять правил, которые помогут вам получить продвижение» была написана в 2000 и издана в 2024 году. Приятного чтения!
О проекте
О подписке