Цитата из книги «Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители»

И не забудьте, что вы должны чем-то подкрепить свои требования — пардон, не требования, а вежливые просьбы. Лучше всего, если вы вооружитесь цифрами, демонстрирующими достижения вашей команды. Не впадайте в уныние, если вам сначала откажут. Просто спросите: «Что я должен сделать, чтобы моя просьба была удовлетворена?» Если вам скажут «Повысьте производительность на 10 процентов», считайте, что дело в шляпе.