Если кто-то может работать самостоятельно, а кого-то нужно подгонять, требуется учитывать и это.
А чтобы понимать и принимать все это, вы должны отлично изучить своих людей и узнать их сильные и слабые стороны, хорошие и плохие качества. Менеджер, который этого не знает — уверен, к вам это не относится, — обречен до конца своих дней перекатывать квадратное и перетаскивать круглое.
Вам придется смириться с тем, что не все в вашей команде такие же умные, амбициозные, целеустремленные и энергичные, как вы (это я вас нахваливаю, см. следующее правило).