два основных рычага: один — рационализация и проведение инновации в области сокращения издержек, второй — партнерство. Если, несмотря на все усилия по созданию бизнес-модели с низкими издержками, компании не удается обеспечить целевую себестоимость, ей следует прибегнуть к третьему рычагу — ценовой инновации — и с его помощью получить прибыль от продаж по стратегической цене.