Цитаты из книг автора «Рене Моборн»

Продукты или услуги, имеющие различный внешний вид, но выполняющие одинаковые функции (или дающие одинаковые результаты), обычно являются заменителями друг друга.

Чтобы вырваться из алого океана, компании необходимо сломать общепринятые рамки, внутри которых заключены стандартные способы конкуренции

фокусируются на одной и той же группе клиентов, будь то закупщи

исходят из одного и того же определения своей отрасли, прикладывают все усилия, чтобы стать в ней первыми; рассматривают свою отрасль сквозь призму общепринятых стратегических групп (пример — автомобили класса люкс, экономичные модели, семейные автомашины) и стремятся выделиться в своей стратегической группе;

Язык стратегической канвы дает возможность понять, стратегическое видение компании сформулировано с учетом перспективы «извне», определяемой спросом, или на основе взгляда «изнутри», то есть исходя из деятельности самой компании. Его анализ показывает, как далеко компания находится от формирования спроса в отрасли

Кривые ценности компаний, придерживающихся стратегии голубого океана, никогда не бывают похожими друг на друг

Хороший слоган должен не только донести четкое сообщение, но и содержать правдивую рекламу того, что предлагается, — в противном случае потребители утратят доверие и интерес к компании

Инновация ценности требует, чтобы компании ориентировали свою систему на достижение скачка ценности для покупателей и для себя самих. Без такого интегрального подхода инновация останется отрезанной от самой сути стратегии

мав рыночные границы театра и цирка, Cirque du Soleil

Cirque du Soleil принес людям веселье и развлечение плюс раскрыл интеллектуальную глубину и ценность театрального артистизма, тем самым переформулировав саму проблему