Вывел компанию на операционную прибыльность.
– Повысил уровень качества обслуживания клиентов на 60%.
– Выполнил план по выручке B2C на 104% (2016).
– Открыл 5 новых региональных офисов.
– Вывел компанию за 3 года в топ-5 ведущих в отрасли.
– Добился поддержания проблемной задолженности на уровне 0,3%.
– За 3 месяца сформировал направление продаж по дропшиппингу. Подключил более 30-ти интернет-магазинов. ROI канала составил 400%.
– Снизил объем невозвратной дебиторской задолженности до 1% от оборота за счет системной работы с оборотным капиталом.
– Привлек дополнительный оборотный капитал в размере 2,5 месячного объема поставок материалов и комплектующих. Снизил объем замороженного ОК до 3% от общего объема. Ежегодный чистый экономический эффект от снижения цен и привлечения ОК составлял около 50 млн руб.
– Рост продаж по ключевым клиентам